Semente Diagnóstico
normalmente de 4 a 6 semanas
Começa com uma avaliação de cultura. A maioria das empresas nasce de um instinto que nunca foi inteiramente posto em palavras. Funciona, até que você cresce, e a cultura vai virando, em silêncio, aquilo que os dias mais corridos e as vozes mais altas fizeram dela. Este é o primeiro olhar honesto sobre o que você realmente tem, antes que alguém mude qualquer coisa.
- Uma conversa com você. Por que a empresa existe e o que você quer que ela se torne.
- Uma avaliação de toda a empresa, de minha autoria, construída sobre pesquisa de cultura organizacional revisada por pares. Ela mede a distância entre a cultura que você tem e a cultura que as suas pessoas querem, e compara a liderança com as equipes e departamento com departamento. Todo mundo responde, então o retrato cobre a empresa inteira, não uma amostra.
- Entrevistas em profundidade, de cima a baixo. O detalhe humano por trás dos números, da liderança às equipes operacionais, em inglês, português ou francês. Eu mesma conduzo cada uma delas.
- Confidencial do início ao fim. Relatado como padrões, nunca quem disse o quê.
O resultado: um mapa de desalinhamentos, e a diferença entre sentir que algo está fora do lugar e saber exatamente onde, por que e quanto isso está custando a você.
O que é um mapa de desalinhamentos. Um retrato da distância entre a cultura que você acredita ter e a cultura que as suas pessoas vivem. O resultado não é uma opinião sobre a sua cultura. É a evidência dela.
Aonde isso leva. Uma constatação, sozinha, tende a ficar parada num canto da sala. Decidir o que muda, colocar em prática e consolidar para que se sustente é o que tira isso do papel. Seguir ou não com essas etapas é uma decisão sua, depois de ver o que eu encontrei.